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海觀山碼頭分公司先進單位事跡材料

發布時間：2019-3-20

2018年海觀山黨支部認真貫徹黨的十九大精神，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和系列重要講話精神，按照集團黨委的工作部署要求，突出全面從嚴治黨這個主線，以開展“兩學一做”學習教育為牽引，以建立和黨委工作責任制為抓手，加強支部黨員干部隊伍建設為重點，發揮“兩個主體”責任，緊緊圍繞公司生產經營中心工作，抓黨建、促經濟，不斷增強支部的創造力、凝聚力和戰斗力，為公司全年完成集團下達的各項目標任務，提供堅強的思想保證、政治保證、組織保證，現將全年工作重點總結如下：

一、全年各項經營考核指標完成情況

1、全年公司完成自然噸92.6萬噸，同比增長123%，完成全年計劃的123%。

2、實現經營收入878.7萬元，同比增長128%，完成計劃的126.8 %。

3、實現利潤279.8萬元，同比增長132.6%，完成計劃的211%。三項指標均創歷史新高。

4、安全事故為零。

二、加強政治理論學習，做好黨建工作和黨風廉政建設工作

海觀山黨支部以“兩學一做”和黨風廉政建設學習教育為抓手，堅持從嚴從實要求，不斷推進黨內學習教育從“關鍵少數”向廣大黨員括展，以集中性教育向經常性教育延伸，支部以“三會一課”“主題黨日活動”等黨的組織生活為基本形式，以黨的“十九大”精神為統領，把堅決維護習近平書記黨中央的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導作為出發點和落腳點，深入學習集團黨委各項工作會議精神，通過學習討論，以問題為導向，開展批評和自我批評，提升支部黨員對新常態情況的把握和理論聯系實際，解決實際問題能力。1、公司支部按照集團黨委的每月統一布署，結合公司實際情況，每月制定黨建工作任務清單，利用“支部主題黨日”活動，重點學習以黨的十九大精神習近平新時代中國特色社會主義思想及系列重要講話，學習《黨章》、《中華人民共和國監察法》、《中國共產黨紀律處分條例》《支部工作條例》等，并組織觀看反腐倡廉電教片。通過集中教育活動和專題教育活動，參加黃石e黨建網絡學習，開展黨員志愿者活動，公司黨員干部政治紀律意識得到明顯增強，工作作風得到了明顯改進，為職工群眾服務的宗旨意識得到了明顯提高，黨員干部先鋒模范帶頭作用得到有效的發揮。尤其是今年公司幾項重大維修和改造的項目中，黨員、勞模、標兵、先進始終在一線現場，帶領廣大職工奮力拼搏，做到關鍵時刻亮身份，哪里有急難險重的事情就有黨員的身影，真正做到表率。今年向黨委投稿12篇，組織黨員志愿者、黨員、機關人員和生產骨干義務勞動每月不少于一次。2、以“做”字貫穿始終，要求全體黨員干部切實增強全心全意為廣大職工群眾服務的宗旨意識，公司班子按照具體分工沉下去深入到一線班組，采取體驗式、蹲點的形式及時掌握一線問題，將問題解決在一線。著力解決部分黨員干部“浮、冷、庸、懶、散”等方面問題。

三、規范內部管理，改進公司績效考核，促進公司安全、環保、設備全面提升

公司圍繞體制機制的新變化，為了適應市場競爭，增強公司活力，夯實管理基礎，在嚴格執行集團的各項管理規章基礎上，結合自身特點，細化完善了公司相關管理辦法。1、在安全管理上，制定了公司《加強設備高空墜物安全隱患的管理規定》、《碼頭基礎設施管理辦法》、《碼頭安全管理制度》、2、在人事績效管理上制定了《職工工資分配方案》、《班 前會管理規定》、《職工培訓計劃》、及《 公司領導掛點責任制》等。3、設備上完善了《公司設備檢查、維護、保養獎懲規定》、《公司搶修預案》等 。通過有針對性完善細化相關管理制度，規范了公司管理，工作效果進一步提高。

公司面臨環保壓力、設備老化的現實狀況，煤炭集中到達貨源動態等不利因素，為全面提升安全生產，提高工班效率和服務質量，公司從嚴紀律，轉作風，強擔當為突破口，以業績考核為抓手，敢啃硬骨頭，善于創新工作，通過績效考核來促進，使公司安全、設備、環保之間相互協調配合，激勵廣大職工工作熱情，鞭策后進，做到多勞多得。同時制定詳細細則，使每名職工認真履行職責，在公司內部營造“比學趕超”的氛圍，使職工能夠提高各自科室、班組的業績，從而全面提升安全生產、工班效率、服務質量，促進公司穩定發展。

四、深化推進大客戶戰略，牢牢鞏固關鍵貨源

黃石電廠水運煤炭是我公司的支柱貨源，也是全面完成公司年度目標任務的決定性因素。公司和商務中心通過市場調研找準碼頭功能的定位，將生產經營主攻方向牢牢鎖定黃石電廠煤炭這一關鍵貨種。公司堅持“在確保安全環保的基礎上，最大限度的滿足客戶的需求”，努力創建公司優質、高效的服務品牌，結合公司生產實際情況，通過狠抓生產計劃兌現率，創新生產工藝，優化工作流程，生產效率得到了進一步的提升。1、嚴格執行交接班制度，進一步壓縮交班、吃飯等非作業時間，提高工班產量，較好的解決了煤炭集中到港船舶壓港時間較長的突出問題（日工班產量均達到4000噸以上）。2、積極主動與電廠相關部門聯系溝通，及時掌握船舶動態及廠內庫容情況，科學合理的安排貨場周轉，貨場周轉效率有了較大的提高。3、堅持公司領導24小時帶班制度，狠抓作業過程的裝卸質量及服務質量，加強船艙、貨場及作業線的清收力度，減少貨差貨損。6月份單月完成9萬余噸，9月—12月連續4個月每月完成煤炭自然噸9萬噸以上，全年自然噸92.6萬噸，創碼頭年度歷史產量新高。實現客戶投訴為零，質量評價滿意率為100%。

五、強化現場安全管理，落實環保措施

2018年我公司始終堅持安全生產這個紅線，堅持和貫徹集團下達的各項安全管理制度，建立“一崗雙責，黨政同責”，黨政工團齊抓共管的安全責任體系，確保了公司安全環保形勢穩定。1、全面貫徹落實新《安全生產法》，堅持開展好班組月度安全學習培訓制度，提高職工自身安全防范意識和安全技能，加強操作人員的業務技能學習培訓工作，提高操作水平。2、突出重點，每月定期組織安全隱患專項排查整治工作，將安全隱患當作事故來抓，定人、定時、限期整改到位。3、嚴格執行碼頭大型船舶必須拋錨�？恳幎�，為保證碼頭設施設備、安全和電煤及時裝卸，每天公司值班經理監督帶班隊長在前沿指揮船舶拋錨靠泊，確保碼頭基礎設施安全穩定，保障生產順利進行，并將此做法作為嚴格制度長期實施。4、進一步落實環保工作的措施。加大貨場、道路清掃、沖洗，降塵力度，規范港區內車輛管理及煤炭堆存覆蓋工作，并對公司的污水排放系統進行了更新改造，生產作業區與非生產作業區隔離。公司以班組安全建設為重點在公司營造人人講安全，事事要安全，處處講衛生的氛圍。

六、強化維修保養，加強設備隱患部位檢查，發揮集團突擊隊作用開展搶修、自修活動，加強成本控制

公司根據自身特點，制定完善了《公司設備潤滑、保養管理制度》、《公司設備檢查、維護、保養獎懲規定》。在保養上進一步落實潤滑“五定”制度，強化管理，堅持設備點、巡、檢工作，發現問題及時解決。在修理上，利用生產間隙，完成了C線消防設施和貨場環保設施的改造和升級，保證了公司生產的需要。在使用上，嚴格要求操作人員按標準化操作規程操作，禁止違章、野蠻操作，提高了設備使用壽命。今年未發生一起因人為原因造成設備故障導致的停產事故，設備完好率達到以98.7%以上。

面對公司老舊設備現狀，公司設備部門積極探索技術改造的新對策、新路子、突出重點，狠抓落實。以提高效益為中心，以解決實際問題和技術創新為重點，努力提高設備運行質量和效益。緊抓影響設備運行因素，加強設備重點部位的改造。針對1#、2#高臺吊旋轉歷史遺留問題開展了小改小革，延長了設備故障周期。今年11月份，公司組織集團設備突擊隊人員，對1#高臺吊旋轉系統修理更新旋轉減速箱內部構件和定位套，重新對箱體內部進行焊接加固，通過實際生產的檢驗，達到維修、改造安全要求，同時降低公司維修成本接近2萬元，而且是首次針對該重點部位設施安全進行系統修理。

為了加強設備安全管理，為港區創造一個安全和諧的工作環境，公司設備部門嚴格按照設備會議要求，認真組織學習，全面查找各種設備安全隱患，切實消除影響公司設備安全穩定的因素和隱患。全年在設備晝夜運轉中，公司設備部門始終加強動態檢查，第一時間發現安全隱患，確保設備安全。2018年4月10日，第一時間發現1#高臺吊活配重支承座軸向竄動的安全隱患，2018年10月3日，第一時間發現1#高臺吊起重臂軸承支座開裂安全隱患，公司設備部門迅速采取安全防范措施，及時上報集團相關部門，配合修理廠家，在安全前提下，完成兩項設備隱患修理，確保公司設備無重大安全事故。

為深入貫徹落實集團工作會議精神，確保全年目標任務完成。我公司統一思想，提高認識，樹立服從大局，勇于擔當的責任意識，堅決按照集團要求，在努力增量增收的同時，樹立“過緊日子”的思想，嚴格控制各項成本開支，修理費、燃料費、材料費、水電費等單位成本均有所下降。公司在嚴控生產運營成本的同時，嚴格執行集團進一步控本增效有關措施的規定，各項費用進一步壓縮，從而確保了公司今年利潤目標順利超額完成。

七、落實“關心”二字，維護職工切身利益，增強公司凝聚力。

公司工會以關心職工生產生活，為職工辦好實事為已任，利用生產間隙時間，深入基層班組和公司職工進行談心，認真了解職工家庭生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。一是加強慰問。針對我公司裝卸職工年齡偏大，經常生病住院，公司工會組織領導班子和職工到醫院和家庭看望。有些職工直系親屬過世，公司工會安排職工進行照顧和吊唁。通過這些細節，讓廣大職工感受到公司溫暖。二是提升職工食堂伙食。公司工會辦確保職工能夠在舒適、溫暖、干凈的環境就餐，公司加強食堂管理。首先將每天就餐人員數量及時統一上報，合理采購。其次就餐時間及時通報食堂后，因生產任務需要，停工時間經常變動，為使職工能夠吃上熱飯熱菜，工會及時將生產進度告知食堂。食堂根據時間安排炒菜做飯。同時考慮夜班是搶抓生產量高峰時段，職工勞動強度大，時間長的因素，公司領導班子決定提高夜班補貼。三是為困難職工建立檔案，切實做好精準幫扶。

2019年公司堅持貫徹習近平總書記新時代社會主義思想，以求真務實、開括創新、勤政高效、清正廉潔為要求，以培養一支思想過硬、作風優良、業務精湛、團結和諧的職工隊伍，為集團的發展提供夯實的基礎。