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集裝箱有限公司先進單位事跡材料

發布時間：2019-3-20

2018年，集裝箱公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨的十九大精神，全面落實集團制度執行落實年各項要求，在集團的堅強領導和公司班子的正確帶領下，全面超額完成了年度各項任務指標：全年完成自然噸93萬噸，為年計劃的110.7%，同比增長28.6%；實現稅后收入860萬元，為年計劃的117.2%，同比增長16.9%；實現利潤178萬元，為年計劃的178%，同比增長200%。成績來之不易，我們能夠倍感自豪地看到集裝箱全體干部職工砥礪前行、不忘初心的理想信念，不畏艱難、克難攻堅的意志品質，團結奮斗、敢于擔當的作風氣度，勇往直前、善于創新的精神風貌，緊盯目標、趕超跨越的態度決心。

2018年，公司堅持黨建引領助推生產的原則，切實做到黨建、生產兩手抓、兩手硬。一年來，在集團黨委的正確領導下，集裝箱公司黨支部堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“四個意識”，增強“四個自信”，全面貫徹落實黨的十九大精神，強化“不忘初心，牢記使命”主題教育，繼續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，將實際工作與黨性教育相結合，全面加強黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，努力提升支部黨建標準化規范化水平，為公司安全生產提供了政治保證和紀律保證。

2018年，公司堅持生產計劃執行為先的原則，合理生產組織，統一生產安排，規范生產流程，確保生產作業有序、優質、高效。在日常生產作業過程中，公司嚴格執行生產巡視和安全巡視制度。公司領導、專職安全員和現場帶班人員會經常深入生產現場進行巡查，了解掌握生產作業情況，保證生產安全隨時處于正�？煽貭顟B。生產計劃執行如何，工班兌現率是關鍵。根據公司實際，結合各生產班組工作情況，組織對各生產班組的輪換班次和交接班時間進行了有針對性的調整，最大程度減少作業空檔時間，確保24小時不間斷值班，人停機不停，有效提高工班兌現率。在大家的不懈努力下，我們創造了單日5700噸，單月88700噸的歷史新高。

2018年，公司堅持不斷提高作業質量、提升服務質量的原則，組織各班組經常性開展業務學習，幫助職工熟悉標準化操作程序和安全操作規程的規定和要求，進一步提高廣大職工的業務能力和業務水平。與此同時，經過摸索探究和經驗總結，公司針對不同貨種的不同作業需要，根據生產作業實際，出臺了一系列符合碼頭作業現狀的相關安全生產作業規定，有力促進和保障作業質量和服務質量“雙提高”。

2018年，公司堅持生命至上、安全發展的原則，牢固樹立安全紅線意識，認真落實安全生產責任制。公司始終保持安全高壓態勢，注重安全隱患排查和現場反“三違”，公司安全工作繼續保持平穩狀態，確保實現全年安全責任事故為零。一是加強安全教育培訓，提升職工安全意識。二是針對不同貨種的生產工藝特點，組織相關人員進行相應安全生產培訓。三是及時通報“6.7”事故詳細情況，以事故案例促進公司安全警鐘長鳴。四是加強現場巡查，及時發現“三違”行為和隱患排查整改。五是戰高溫、斗嚴寒，認真細致做好季節性安全防范工作。

2018年，公司堅持綠水青山就是金山銀山的原則，以持之以恒的決心，堅持不懈的毅力，狠抓環保工作，拓展生存空間。 為適應生存發展需要，集裝箱公司在集團的大力支持下，認真應對、積極行動，按照環保、港航等管理部門的環保要求，在先期投入的基礎上，增加環保專項投入資金數十萬元。重點對碼頭貨場污水沉淀池進行了改造，添置了防塵網、彩條布，防止污水和貨物污染長江。公司還有針對性地制定了碼頭環保制度，采取一系列有效措施全面改善碼頭區域的環境污染問題。

2018年，公司堅持管用養修相結合的原則，確保設備良好狀態，保障公司正常生產。公司全年設備完好率為98.9% ，同比略有上升；40T門機利用率為53% ，同比增加15%。這些成績都是在設備經理的主持帶領下，依靠設備技術人員、設備維修人員和各班組人員的共同配合和參與，腳踏實地，一步一個腳印干出來的。公司全年主要完成40T門機減速箱三軸及輸出大齒輪更換，40T門機2臺旋轉機構油封更換和1臺旋轉電機傳動軸修理, 40T門機大車行走機構自修2組和大車行走聯軸節設計制作安裝，裝載機斗口更換及起升大臂油缸拆卸燒焊修復，銅粉料盆維護和修理，碼頭環保管系改造，配合廠家完成35T場橋吊具升級改造項目等工作。

2018年取得的成績讓我們倍感驕傲和自豪，但成績只能代表過去。展望新的一年，集裝箱公司全體干部職工不會躺在功勞簿上睡大覺，不會沾沾自喜、裹足不前，一定會全力以赴、奮勇爭先，為全面完成年度各項目標任務繼續努力奮斗。