您現在的位置: 先進專欄>>先進集體>>正文先進專欄

履職團結強執行力 ——卸礦機碼頭分公司525浮吊班事跡材料

發布時間：2019-3-24

班組是公司的最小組織細胞，班組工作的好壞直接關系到公司的生存與發展。浮吊525班組現有職工人數5人，其中班長1人。一年來，在班長武超倫的帶領下順利完成了36.4萬噸煤炭裝卸任務，全年無一起安全責任事故、服務質量事故。

2019年，在班長武超倫的帶領下，在班組現場管理方面，他不斷完善努力，為公司班組做出了的榜樣。在公司班組間形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的工作理念，利用生產間隙自發組織，主動清掃浮吊船面煤炭，得到了商務中心和客戶的肯定。

1、堅持高效服務質量才能留住客戶的理念，抓好裝卸質量。

一是抓好過程管理，分析裝卸環節，讓新職工掌握裝卸要領工藝。堅持傳幫帶活動，對2名新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。堅持獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。通過每天的班前、班后會議，對生產過程中出現的問題給予強調，對當日工作進行自檢，避免再次發生同樣的錯誤。

2、重視安全工作。

始終抓好安全頭等大事，保證班組無安全事故的發生，在班組會上反復講，提高員工的安全意識，每位班員工牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護工具。其次班長帶班員定期檢查設備運行狀態，發現隱患問題及時整改。形成人人講安全，人人要安全的班組安全氛圍。

3、班組的建設決定班組的好壞。

加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優秀班組標準嚴格要求自己，健全班組各項管理制度和記錄，班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化。

4、做好現場管理，全員參與。

重視設備設施維護保養，使設備始終處于受控狀態。及時備好易損件，反對浪費，厲行節約，修舊利廢，嚴控燃物料領取，強化管理，努力降低生產過程中的各種浪費。

5、始終堅持客戶的要求就是我們工作標準的要求，為客戶提供優質服務。

一年來，浮吊班組以安全、高效為己任、想客戶之所想，急客戶之所急，實行人停機不停提高裝卸效率，提升了班員工的質量、安全、成本、誠信意識，調動了班員的積極性和創造性，增強了集體榮譽感和班組團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質。

525浮吊班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極落實集團和公司各項會議精神。堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，初步形成了團結高效的班組文化。